与工厂操作员举行半天会议，讨论日常工作和操作惯例。
在这里，我们从特工手中收集信息，确认我们的嫌疑人，通常还会发现更多细节。

与工作人员和操作员一起介绍调查结果，并讨论改进措施。
我们将在这次会议上分享我们的所有发现，让您的团队知道如何解决其中的一些问题，并制定和向团队传达改进措施。

返回总部后，我们将编写一份报告，就流程和手册/操作提出调查结果和改进建议。
在我们的办公室获得所有信息后，我们将编写一份书面报告，其中包括所有建议、改进措施、手册和流程需求的重新制定。

客户将有时间实施建议的改进措施。
现在，我们希望你们在我们进行第二次检查之前落实所有这些更改。
如有必要，Sulphurnet 将提供实物审核后的报价。
如果发现并接受了新的改进机会，我们还将为其创建文件和关键绩效指标。
我们将为某些改进工程可能需要的缺失设备提供商业报价。

1-5 天的访问，指导操作员，并用新的入口运行过滤循环。
在第二次访问中，我们将检查这些变化的正确实施情况，并记录各项指标。

客户应记录和衡量变革的影响。
您还应记录显示时间较长的指标，以及与项目相关的任何其他信息。

在项目结束时，将检查第 2 点和第 6 点中定义的关键绩效指标，以核实所有目标均已实现，并将签发合格证书。
在这一点上，改进所带来的变化必须是显而易见的，有些可以通过关键绩效指标（KPI）来体现，有些则可以通过简单的视觉效果来体现。
如果有任何一点没有达到最低可接受的结果，我们将在可接受的范围内采取行动。
当一切顺利并令您满意时，我们将签署一份服务合格书。